2DO: TEMA / ACTIVIDAD: MOD. I SUBMOD II. 2: Técnicas de la planeación.

ACTIVIDAD:

1. LEE Y ANALIZA LA INFORMACIÓN QUE AQUÍ ENCONTRARÁS.

2. HAZ CLICK EN LOS SIGUIENTES EJEMPLOS Y REVÍSALOS A FONDO, TE SERVIRÁN DE EJEMPLO. (TAMBIÉN PUEDES INVESTIGAR EN LA WEB)

https://www.eipe.es/blog/analisis-dafo-definicion-caso-practico/


https://www.studocu.com/es-ar/document/universidad-nacional-de-lanus/organizacion-y-gestion/trabajos-practicos-obligatorios/ejercicios-resueltos-ejercicio-resuelto-na1analisis-foda/5552116/view

3. REALIZA UN ANÁLISIS FODA DE UNO DELOS SIGUIENTES TEMAS:

• UNA TIENDA CERCANA A TU HOGAR (ABARROTES, LAVANDERÍA, FRUTERÍA, CARNICERÍA, ETC.) Ó
• UN NEGOCIO QUE PUDIESES COMENZAR TÚ MISMO, Ó
• EL LUGAR DONDE TRABAJAS (SI ES QUE APOYAS EN ALGÚN ESPACIO LABORAL).

REALIZA UNA PRESENTACIÓN A MANO ESCRITA HOJAS BLANCAS Y SIGUIENDO LA RÚBRICA DE ENTREGAS, CON:

• PORTADA
• INTRODUCCIÓN
• DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
• MATRIZ FODA

ENVÍALA POR EDMODO,

LOS TRABAJOS ENVIADOS VÍA WHATSSAP NO SON TOMADOS EN CUENTA.

Planeación estratégica

Las técnicas de planeación son herramientas que se utilizan para llevar a cabo eficientemente la administración. La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico.

Cada uno de los elementos que a continuación se mencionan forma parte de un plan estratégico.

a)Filosofía. 

Conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas, que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad.

b)Credo. 

Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de la organización.

c)Valores. 

Pautas o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización. Todos los miembros de la empresa deben compartir y practicar estos valores.

d )Compromiso. 

Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

e)Visión. 

Enunciado que describe el estado al que se aspira en el futuro. Provee dirección y forja el futuro de la organización.

f)Misión. 

Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la empresa.

g)Objetivos estratégicos. 

Resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.

h)Políticas estratégicas.

Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.

i)Programa. 

Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.

j)Presupuestos. 

Cuantificación monetaria y no monetaria de los recursos necesarios para lograr los objetivos.

Técnicas de planeación

Las técnicas de planeación pueden ser:

•Cuantitativas. Las que se basan en métodos matemáticos.

•Cualitativas. Son herramientas y conocimientos que surgen dela experiencia o el criterio u observación.

Existen múltiples técnicas de planeación; las más usuales son:

I. Análisis FODA.

El análisis FODA consiste en detectar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que pueden afectar el logro de los planes.

•Las fortalezas son puntos fuertes y características de la empresa que facilitan el logro de los objetivos.

•Las oportunidades son factores externos del entorno que propician el logro de los objetivos.

•Las debilidades son puntos débiles, factores propios de la empresa que impiden el logro de los objetivos.

•Las amenazas son factores externos del entorno que afectan negativamente e impiden el logro de los objetivos.

II. Gráfica de Gantt.

Es la técnica más comúnmente utilizada de manera gráfica las etapas de un programa. Fue creada por Henry Lawrence Gantt. Para elaborarla se siguen los siguientes pasos:

1.Identificar y determinar todas las actividades para lograr las estrategias.

2.Ordenarlas cronológicamente.

3.Asignar a cada actividad su duración, la fecha de inicio y la fecha de terminación, así como el responsable de realizarla.

En la gráfica se anotan estos datos y se incluye una barra o línea continua que indique la fecha de inicio y terminación programada. Conforme se van realizando las actividades, debajo de cada barra programada se elabora otra barra donde se compara el tiempo de ejecución real de cada actividad. De esta manera se lleva un control de las actividades en cuanto a la fecha programada y la fecha real de ejecución. Esta técnica es la más usual y reporta múltiples ventajas para la administración de cualquier proyecto, ya que facilita el trabajo y la planeación y control de las actividades.